玻璃瓶生產(chǎn)廠家分析過，在過去一段時期的塑料瓶發(fā)展迅速占領(lǐng)了經(jīng)濟的市場份額，原有產(chǎn)品的市場領(lǐng)先的玻璃瓶的擠壓瓶。我們玻璃瓶廠可以進行分析過很多玻璃瓶和塑料瓶各方面的優(yōu)勢和缺點，下面我們可以從另外一個不同發(fā)展角度來看，也就是很多玻璃瓶和塑料瓶生產(chǎn)廠家財務(wù)管理的系統(tǒng)內(nèi)部來分析一下。
國內(nèi)玻璃瓶生產(chǎn)廠家一般生產(chǎn)歷史悠久，生產(chǎn)廠家多為國有或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些玻璃瓶生產(chǎn)廠家經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代，了計劃經(jīng)濟時代，很多廠家在過去的計劃經(jīng)濟時代的生產(chǎn)經(jīng)營還是保留了一些管理方法.. 整體經(jīng)營戰(zhàn)略不夠靈活.. 塑料瓶的廠家正好相反.. 許多塑料瓶制造商都是在改革開放后以個體或家庭作坊的形式開始逐步創(chuàng)建的。 規(guī)模與玻璃瓶制造商相當(dāng)。 而這些對于塑料瓶制造商也面臨著一個巨大的生存環(huán)境壓力。 但船很小。 塑料瓶廠家在經(jīng)營方式上靈活.. 在銷售策略上比玻璃瓶制造商更積極。許多玻璃制造商通過這些小訂單，小企業(yè)的每一步都不屑于小批量訂單，小企業(yè)，塑料瓶的廠家。. 最后，我們已經(jīng)超過了玻璃瓶廠。 對于我們現(xiàn)在的許多大型玻璃瓶廠家來說，我們認為有必要精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改變我們的思維，更積極主動地向市場競爭，以對抗來自塑料瓶企業(yè)的競爭。